近期，国内的疫情大盘已基本得到控制，商场、娱乐、餐饮、甚至影院等设施都陆续恢复正常营业，全国上下总算松了口气！

但是，对于服装行业来说，这次疫情是福是祸判断还为时过早，但即将迎来的4月，甚至直至5月6月，一定是服装人即将面临的巨大挑战。

NO.1 人：这里指的是【人员】！

目前很多城市复工达到了90%左右，比如杭州！复工，意味着员工工资要照常发放了！疫情严重时的2月和3月你还能按照基本工资或者50%工资发放，现在复工了，你还好意思发基本工资吗？毕竟员工也要养活自己，甚至背后有一个家庭要养活。不但工资要照常发放了，社保也要交了！

NO.2 场：这里指的【店铺租金】！

疫情严重时的2月和3月很多商场免租金免扣点、地铺的房东也答应减免租金，让很多服装人感激涕零！可是，随着复工复产复学的新指令不断更新，商业基本恢复，无论社会大众敢不敢逛街，出不出门，你店铺都可以开业了，那免租或者减租就更加不可能。且地铺的租金一般都是6个月或者1年一交，这可是个大数目！

NO.3 货：这里指的就是【货】！

这个是最要命的！为什么呢？每一位服装人都知道，这个月卖的现金马上投入到下一个月的进货中去了，循环往复，口袋里基本不会有太大的资金储备，况且春季正是订货季！而现在的情况是：冬装剩了很多库存、春装没卖出去，现金流被拦腰截断！而4月要上夏装了，进货的钱哪里来？另一方面，现在顾客的消费预算也会减少，因为还不能聚会、穿着场景少了、买衣服的欲望势必减弱！至于之前疫情初期部分人提出的“报复性增长”小编持观望态度，毕竟现在的消费结构与经济形势与当年非典时期有很大的不同。所以，现在面临的困境就是进货的钱少了和顾客的购买欲望变小了，那么该如何办呢？

总结：这是目前解决服装行业困局最好的方法！

其实，如果顺着这个脉络继续向上捋。货，上不明白，直接影响的是卖场陈列，毕竟“巧妇难为无米之炊”。订货不科学，将会给后期陈列增加难度！最直接的，直接影响到你的销售，体现在你的成交率以及单件率、进店率的数据上。

货定不好，不但不好陈列，也不好搭配，就会使得后期在店铺销售时难以做大单连单！因为顾客买的并不仅仅是衣服，而是衣服的穿着场景，而穿着场景都是成套的！如果你订货时没有按照顾客的穿着场景来订货，那顾客又怎么会成套成套的购买呢？

所以，现在很多陈列师都在做“救火”的工作，什么意思呢？就是因为前期订货时，不但有很多无效款，而且订货结构不合理、款式宽度和深度失衡，陈列师在做陈列时需要耗费很大的精力来进行货品的二次整合！纵然，高段位的陈列师可以做好这个工作，但也使得终端店铺的陈列工作很被动！

而各位店主可以扪心自问一下，有哪个是高段位能救火又有时间有精力救火的呢？所以很多人问小编怎么陈列怎么陈列，小编想说，解决不了陈列这个问题，就从源头把这个问题直接灭掉！管好你的订货！

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